Wie ik ben
Ik ben Maaike van Veenendaal - de Rooij
Op 19 februari 1980 ben ik geboren in Utrecht. Ik ben opgegroeid in een warm gezin waarin zelfstandigheid, zelfontwikkeling, ambitie, initiatief en creativiteit gestimuleerd werden. Op jonge leeftijd heb ik mijn echtgenoot Anton ontmoet, een fruitteler. Samen hebben we een fruitteeltbedrijf gesticht, ontwikkeld en uitgebreid en voeren wij dit bedrijf nog steeds met veel bevlogenheid en plezier. In 2009 zijn wij getrouwd en in datzelfde jaar is onze dochter geboren. Twee jaar later hebben wij onze zoon op deze wereld mogen verwelkomen.
In 2015 heb ik een tweede bedrijf gesticht, de Brandenburg. De naam is ontleend aan ons fruitbedrijf, omdat mijn wortels ook daar gelegen zijn. De werkzaamheden van de Brandenburg zijn gericht op het ondersteunen, adviseren en begeleiden van mensen, organisaties en kwaliteit.
Mijn ambitie is om bedrijven en mensen te ondersteunen meer uit zichzelf te halen en in staat te stellen te groeien en te bloeien.
Dit doe ik als generalist vanuit verschillende rollen, maar altijd met doel mijn gesprekspartners inzicht te laten krijgen in wie zij zijn en wat zij kunnen. Zo kunnen zij zelf de regie in handen nemen en acties ondernemen om een (nieuwe) richting in te slaan of gedachten te ontwikkelen over hun toekomst.
Mijn streven is mijn gesprekspartner te inspireren bewuster te worden en meer uit zichzelf en de onderneming te halen.
Kernwoorden daarbij zijn transparantie, objectiviteit en integriteit.
Wat ik doe
Ik werk als zelfstandig adviseur op het gebied van mens en organisatie.
Mijn achtergrond ligt in de psychologie én in de agrarische sector, waardoor ik vaak wordt gevraagd bij vraagstukken waar mens, organisatie en bedrijfsprocessen samenkomen.
Dit vertaalt zich als coach of organisatieadviseur door het herkennen en (leren te) benutten van groeikansen binnen organisaties, bij ondernemers en bij werkenden, als Vertrouwenspersoon een onafhankelijke en integere opvang te zijn bij vertrouwelijkheidskwesties en verbinder te zijn in bedrijven en als auditor gedegen en onafhankelijke beoordelingen uit te voeren of als adviseur audits voor te bereiden en kwaliteitssystemen in te richten of te verbeteren binnen de agrofood sector.
Hoe ik aanpak
Kort gezegd: pragmatisch.
Ik heb eigenlijk in iedere opdracht twee 'motoren' die mij drijven:
1. De menselijke kant
2. De praktijkkant
In alle opdrachten die ik uitvoer beweeg ik altijd tussen deze twee werelden.
Ik kijk naar de systemen van de praktijkkant en hoe mensen daarin het beste bewegen.
Dit pak ik aan door te onderzoeken wie de betrokken zijn, wat hun drijft en wat speelt binnen een bedrijf, noodzakelijk is voor het bedrijf en haar processen. Dan vervolg ik door te reflecteren op wat de betrokken personen doen en kunnen doen en dit te vertalen naar praktische oplossingen. Daaruit definieer ik samen met betrokkenen een systeem, een voorbereiding, een oplossing of een structuur.
Ik werk niet vanuit een systeem of model, maar werk vanuit de organisatie en de personen en creëer gezamenlijk een aanpak.
Kernwoorden daarbij zijn transparantie, objectiviteit en (zelf)reflectie.
Waarom ik dit doe
Ik houd mij graag bezig met vraagstukken die samenhangen met de praktische vraagstukken én het bewegen van mensen in organisaties.
Door mijn psychologische achtergrond, ervaring met audits en systemen én als ondernemer ind e agrarische sector ontleen ik niet allen buitengewoon veel plezier door te werken op het snijvlak van mens, organisatie en kwaliteitssystemen, maar kan ik altijd iets toevoegen aan de agrarisch ondernemers en MKB-bedrijven die ik tot mijn klantenkring mag tellen; door structuur te brengen in hun organisatie, betrokkenen en bedrijfsprocessen, zodat zij zich kunnen richten op waar zij het beste in zijn.
In mijn aanpak kan ik altijd mezelf zijn: bevlogen, energiek, pragmatisch, invoelend en authentiek, met twee benen op de grond.
"Ik kan niet genoeg zeggen over de uitstekende service die ik van uw bedrijf heb ontvangen. Het team deed haar uiterste best om aan onze behoeften te voldoen en overtrof onze verwachtingen."
Oliver Hartman